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盘点2009  (2009/12/31 12:10)

不知不觉又是一年,林林总总,方方面面,说多说少,说好说坏,总的说点什么......

先谈工作吧,零九年初是认认真真的做了好好干一年的打算;也费劲了心思,写出了我的方案,并按照方案的内容,在二月轰轰烈烈的进行了招聘.招聘的那天,车上接到了电话,三姑去世,我的心情非常压抑,说不上来的悲伤,但我还是克制了感情,如期走进了招聘大厅。招聘现场我的讲解吸引了大量的人员,展台周围人山人海,拥挤的人群令旁边的展台非常被动,不能正常接待,不得不数次向组委会抗议。一周高效的面试,一周简紧张简短的培训,三月初召开了全员大会。会议场面非常隆重,董事长发表了形势分析和薪酬方案、市场战略等等,我自己也表示我将与业务员一同上路,一起奋战在施工现场,并在年终一起归队。整个公司也在组织框架上进行了调整,原外包工厂重新收归公司,引进了财务总监,我也从代总经理转为营销总监,董事长兼总经理统领全局,经营部大小承包也开始推进。。。。。。

  三个月后,也就是六月底,公司的市场形势骤然紧张,除了东北区域取得重大突破外,其他区域进展缓慢,河南、安徽、天津、河北有部分订单,余下基本没有结果。归纳起来,有几个方面的原因:1、一方面是零九年工程较少,实际上开工的到时非常多,但涉及我公司产品,大部分要到第三年,也就是路面施工结束以后。换句话说,零九年能够用到我们产品的路一定是零七年开工的。众所周知,零七年是全球经济急剧下滑的年份,开工的路非常少;零八年紧跟着经济危机全面爆发。为了应对经济危机,我国加大了基础建设投资力度。零八年末,零九年初高速公路纷纷开工,基本上每个省都比往年增加了数倍、甚至十倍;但这些交通工程只能是明年、主要是后年才能波及我们公司所属的行业、涉及我们产品。2、我们的营销人员比较年轻,没什么经验,需要时间。3、公司的资金链出现了紧张,是公司成立以来最紧张的一次;再者,今年公司市场的投入相对来讲又是最多的一次,这一多和一紧直接导致市场开发基本上陷入停滞状态。除了必要的工程签约、催款、工程问题处理等,停止一切外出。费用方面,除了工资和必须的花销外,也都停止了。4、人员的积极主动性明显下降,连续两个月、三个月、甚至四个月开不了工资。在工资不能按时开的情况下,各项管理就显的非常艰难,有效管理也就谈不上了。4、特别要命的是,这个行业有个最大的特点:你已经供应的材料款,必须等到交通工程竣工后才能结算,也就是说我们今年已经付出的货要等到春节前,甚至过了春节。说白了就是不管你的资金情况如何,你都必须垫付大量资金。5、还有个特点:工程不是一年做的,明年的工程必须今年事先进行投招标,不管中不中标,你都必须要事先提供投标准备金。这个资金额度非常大,经常是几十万、甚至上百万。想要参加,就要事先打到组委会设定的押金帐户;也就是说今年你再大的的资金困难,为了明年的工程,投招标还是要参与,否则明年你就更没戏了。而要参与中标,你就必须凑集资金先把保证金交上再说。

  综合上述总总因素,再加上公司为了突围,向急流槽领域转移,这个过程中又花费了相当量的资金,目前是投入阶段,暂时没有效益产生,但你又不能不做。没有远虑,必有近忧。这,无形中又加重了公司的资金紧张。据我所知,在抓紧清欠的工作中,不得不出售了公司的一套办公室,跌跌撞撞的的走到了年终,走到了这09年最后的一天!

前几天董事长来公司,问我对今后有什么想法吗?我回答:对于今后还没有考虑,只是先把公司眼前的工作抓一抓,资金争取都回笼,先把目前的困难过了再说。。。。。。

公司陆续又走了一批人,有自己走的,也有公司辞退的。没有办法,资金紧张,只能精简人员,紧缩开资,先活下去再说。

公司的事情基本上就是这样。

  一年来,家里的变化不是太多,妻子这一年没有让她上班,专心的照顾孩子和陪伴老妈。虽说是少了一个挣钱的,但为了家人的平安还是值得的。期间妻子主动谈了几份工作,但涉及到上下班接送孩子总是谈不妥,再加上工资低,基本上都被我否定了。我每月五千的收入维持家还是没有问题。

  十月一回家,得知六十岁老叔病情严重,肝硬化带腹水,已经一个月不能正常进食,非常消瘦。折腾几个月了,中医、西医看了好几个,腹水也都没有打下去。按我当时的判读,老叔随时都有可能心力衰竭而逝去,如果再不能及时救治,会很危险。在我的力主下,马上来北京专科医院住院治疗。开始老叔的儿子担心北京的费用非常大,住不了几天,支付不了住院费还得回去,说的有道理;于是,我事先走访了北京的几个专业医院,并深入病房跟医生和患者逐一交流,心里有了数,按家人准备的资金情况看是可以在北京治疗一个月的。如果有好转,咱们再想办法,砸锅卖铁也要继续治;如果不行,我们尽了自己最大的努力,问心无愧!老叔在北京住院期间,我还经常做了几个菜,趁热送去,我的住处离佑安医院一个小时的车路,还是蛮近的。一个月中西医的及时、对症专业治疗,老叔的腹水基本上消了,吃饭也恢复了正常,脸色明显的好转。为了保险,又请名医做了个小的手术,把因曲张易出血的消化道个别静脉做了栓塞,以防止大出血。

  老叔已经在上月底回到了老家,我时常打个电话过去,目前身体保持的非常好!一家人又可以过个安心的春节了,我也可以松了一口气,毕竟这是父辈中唯一还健在的老人了,心目中跟我的父亲没有什么区别。

  三叔的几个孩子也都成家立业了,大的也快40了,第一时间也都告诉了老叔的病情,但不知道为什么一个也没有过来看看,也没有拿来一分钱。电话里说的好好的,跟姑姑也都做了承诺:“就这一个叔叔了,怎么也得出把力”。可是时至今日,我也没有见到一分钱,有时我打电话还都不接。据我所知,三叔的三个儿子都混的不错,老大在济南搞了个拆迁公司,老二在老家承包了一段乡路,老三家里养着货车,还有几十亩田地。想当年我在银行上班的时候,那个时候父亲和老叔在县城里还有些能力,把三叔一家从黑龙江农村给迁了过来,我们都出了不少的力量,毕竟是一家人,我觉得非常亲,大事小事都张罗的办,怎么到了他们出把力气的时候就都差钱了呢?今年春节晚会的主题可是不差钱啊!前段时间,跟老叔的儿子就这个事交流,他竟没有意见:毕竟各有各的家,可以理解,想来还是有什么难言之处!弟弟长大了,已经懂得宽恕了!这次他爸爸有病,基本上是他一个人筹集的资金,父子情深,我还是很欣慰。有天夜深,曾经问他,为啥这样做?还不是跟你学的,这才知道,很多年他就以我为榜样,我的所作所为对他影响至深。

  妹妹和妹夫近来也都一直在联系,妹夫因为去年他二哥去世的影响,一年基本上没有干活,精神状态始终不好,有些抑郁症的表现。经过大家的帮助,好歹的算是过了一年,听妹妹说,他的精神状态大为好转,我也就放心了。秋收前,妹妹来信要我给汇点钱:“不指望妹夫了,准备雇人秋收”。我给汇去了一千元,前些天打电话,得知粮食都收回来了,卖了的话,去掉成本还能有个5000元,暂时看也可以了。他们的儿子过了这个年就三周岁了,这个孩子非常的聪明,也非常调皮,也算是困难中的巨大希望吧!

   妻子的哥哥,最近生了个儿子,把妻子乐得屁颠屁颠的,来电话跟我商议,给汇点钱。正好,刚开了五千工资,拿出两千第一时间汇了过去。妻子美滋滋的回短信:有老公真好!我回话:放屁,有好老公真好!

  妈妈在吉林守着我们的家,每天会去教会听教主宣讲,生活非常的充实;精神世界因为有基督和耶稣,也就有了一份安详和幸福!

   本月29日上午,妻子领女儿到了北京,一家人又团聚了,呵呵,一年下来,虽然是风风雨雨,有些事情不能如愿;但毕竟还是以团聚收场,如此盘点下来,也算是皆大欢喜了!

  希望新的一年更好,希望新的一年大家都好!

 

摘要: 因为经济年度人物评选由央视《经济半小时》主办,11月11日下午,柳传志召集很多门户网站开了个新闻发布会,把企业近段时间的情况给媒体通报了一下。20分钟以后,柳总应2009CCTV中国经济年度人物评选主办-央视《经济半小时》之邀,在公司楼上一边拍摄,一边接受了采访。 问:
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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